バスを待っているけどなかなか来ない。
でも30分待っちゃったし、ここであきらめたらもったいない。
これがサンクコスト(埋没費用)にとらわれた思考です。
3000円で買った株式、1500円になったけど今売ったら損するし・・・で身動きとれず。
という表現なんぞ、今のご時世にピッタリです。自分で書いていて、耳が痛いです。
ゼロベース思考、と同義になることが多いと感じました。
秘訣は、S-TiBAです。
Situation(現状を都度見直して)
Time left(残り時間を考慮して)
Best answer(最善策を見出し)
Action(行動する)。
具体的行動として、スケジュールの即時見直し、自分の(資料作成とかの)標準工数を把握する、
などは参考になりました。
元々スケジュールは意識してましたが、もう少し細かく見直そうと思います。
すぐに編集できるスケジュール管理ソフトを勧めてましたが、私自作手帳派なんです。
案件が片付いた後に「ビーッ」と太ペンで項目を消せる仕様で、気持ちよさがやめられません。
修正を加味した手帳フォーマットを考えてみます。
でも30分待っちゃったし、ここであきらめたらもったいない。
これがサンクコスト(埋没費用)にとらわれた思考です。
3000円で買った株式、1500円になったけど今売ったら損するし・・・で身動きとれず。
という表現なんぞ、今のご時世にピッタリです。自分で書いていて、耳が痛いです。
ゼロベース思考、と同義になることが多いと感じました。
秘訣は、S-TiBAです。
Situation(現状を都度見直して)
Time left(残り時間を考慮して)
Best answer(最善策を見出し)
Action(行動する)。
具体的行動として、スケジュールの即時見直し、自分の(資料作成とかの)標準工数を把握する、
などは参考になりました。
元々スケジュールは意識してましたが、もう少し細かく見直そうと思います。
すぐに編集できるスケジュール管理ソフトを勧めてましたが、私自作手帳派なんです。
案件が片付いた後に「ビーッ」と太ペンで項目を消せる仕様で、気持ちよさがやめられません。
修正を加味した手帳フォーマットを考えてみます。
 | サンクコスト時間術 (PHPビジネス新書 66) (PHPビジネス新書 66) (2008/08/19) 斎藤 広達 商品詳細を見る |
最近ものすごいペースで著書をリリースしている勝間和代さん。これはちょっと前にでた、時間管理に関するものです。著書を全部読んだわけではないですが、書評などを見ると、著者ご自身の経験に基づいた内容が多いようです。ツボにはまると非常に分かりやすいですが、全部実践しようとすると、合わない所が多いのかなと。辛口書評を結構目にするのも、こういう理由ではないでしょうか。
自分としてピンと来たのは、新しいことだけ詰め込もうとしても続くわけが無い、今の時間の使い方を分析しなさい、とバッサリ切り捨てているところ。
「��:消費時間」(緊急かつ重要)
「��:投資時間」(緊急ではないが重要)
「��:浪費時間」(緊急だが重要でない)
「��:空費時間」(緊急でなく重要でない)
という４領域に分けてみることを勧めています。もちろん�兇領琉茲悗稜枴�を多くすることが目的です。７つの習慣と同じ割り方ですね。これは分かりやすいので、やってみようと思います。
まさにPDCAサイクル、実行の前の分析を忘れずに！
無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法
自分としてピンと来たのは、新しいことだけ詰め込もうとしても続くわけが無い、今の時間の使い方を分析しなさい、とバッサリ切り捨てているところ。
「��:消費時間」(緊急かつ重要)
「��:投資時間」(緊急ではないが重要)
「��:浪費時間」(緊急だが重要でない)
「��:空費時間」(緊急でなく重要でない)
という４領域に分けてみることを勧めています。もちろん�兇領琉茲悗稜枴�を多くすることが目的です。７つの習慣と同じ割り方ですね。これは分かりやすいので、やってみようと思います。
まさにPDCAサイクル、実行の前の分析を忘れずに！
無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法
サーカスのリングマスターを見習い、「仕事」「人間関係」「自分自身」の3つのリングをコントロールする術を学ぶお話。
登場人物のマークと自分の現状が非常に似通っており、短いながらもドキッとする言葉がたくさんありました。「全てのショーがうちのサーカスに向いているとは限らない」「大仕掛けのショーは出すタイミングをずらす」などが印象に残ってます。
まずは各自が持っている「演目」を並べてみて、優先順位と向き不向きを検討してみてはいかがでしょうか。
象はポケットに入れるな!
登場人物のマークと自分の現状が非常に似通っており、短いながらもドキッとする言葉がたくさんありました。「全てのショーがうちのサーカスに向いているとは限らない」「大仕掛けのショーは出すタイミングをずらす」などが印象に残ってます。
まずは各自が持っている「演目」を並べてみて、優先順位と向き不向きを検討してみてはいかがでしょうか。
象はポケットに入れるな!
 | レバレッジ人脈術 (2007/12/14) 本田 直之 商品詳細を見る |
「レバレッジ」シリーズでおなじみ、本田直之さんの最新刊です。今回は人脈について。人脈を作るには、いかに相手に「貢献」するかを考えることが大切だそうです。(最初から何か貰おうと期待するのは論外だそうな)
正直な所、これまでのシリーズの中で最もピンと来ません。これまで積極的に人脈をつくろうとは思ってもいなかったので、実感が沸かないのでしょう。
まずやろうと思ったことは、自分が情報提供できるような強みの領域を持つこと。今は何でしょう・・・他人より多少多くの本は読んでると思いますが、これも強み？
もう1点、人脈を広げることについてアンテナを立てておいて、チャンスを逃さないようにすること。たとえば、セミナーに出てみたり、誰かに映画とかを勧められたら観て、感想を共有したりなどいかがでしょうか。
 | なぜ、エクゼクティブは書けないペンを捨てないのか? パコ・ムーロ (2007/11/02) ゴマブックス この商品の詳細を見る |
なぜ、エグゼクティブはゴルフをするのか？の続編。今回は、職場の人間関係に焦点を当てたショートストーリー集です。「来ない人はいない人」「タダ君とデキタ君」などの話が印象的でした。
ポイント
○来ない人はいない人
○最高の勇気は、万事うまくいっているときに変化を起こす勇気
○それは事実？それともそう思っているだけ？
○決定事項を部下に認めてもらう必要はない。適切に伝えればよい。
○組織の上に立つ人間には、うまくコミュニケーションする義務がある
アクションプラン
○明日1日「かもしれない」をやめる
 | 短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント 石田 淳 (2007/09/29) ダイヤモンド社 この商品の詳細を見る |
行動と結果に着目して「リインフォース（強化）」します。良い行動を持続させることで、組織全体の能力を底上げすることを目的とした手法となっています。
期待通り、業務改善ネタとして参考になる考え方が載っていました。自己管理にも使えるので、まず自分から試します。
ポイント
○仕事ができないのは、やり方を知らないのか、知っているが継続できないのかのどちらか
○チェックリストは、重要な行動に焦点をあわせたもの
○結果を出すための行動を発見する
○リインフォース因子は、必ず行動の後に与えられる
○自己管理は、目標よりも得られる結果に着目する
○PST(ポジティブ・即時・確か）な結果がリインフォースしやすい
アクションプラン
○ジョギングのリインフォース因子を考える
 | コーチングの神様が教える「できる人」の法則 斎藤 聖美、マーシャル・ゴールドスミス 他 (2007/10) 日本経済新聞出版社 この商品の詳細を見る |
「成功している人」が持ってしまいがちな悪い癖と、その修正例がたくさん載っています。できる人だと1個か2個しか無いのかもしれませんが、私はたくさん当てはまってしまいます。自分を戒めたい時、又は「あーいるいるこんな上司」として楽しむのも、上司の気持ちが分かってよいかも。
 | キラー・リーディング 「仕事脳」が劇的に回り出す最強の読書法 (JBシリーズ) 中島 孝志 (2007/09/19) 実業之日本社 この商品の詳細を見る |
中島孝志のキーマンネットワーク：著者ブログ
年間3000冊以上を読破する読書法です。簡単にまとめると、�）椶離櫂ぅ鵐箸鮹気掘↓▲櫂ぅ鵐箸鮃覆蟾�み、��それを元に考えること、の3段論法です。各所に3つのポイントが出てきますが、総括すると上記の3点だと感じました。
ポイントを探しながら飛ばし読みをすると、脳が必死に働くので、結果的に吸収も良くなりそうです。疲れますが・・・
あえて興味の無いジャンヌを多読する、など、仕事に役立つ読書方法が載っています。読書効率を上げたい人にオススメです。
本を読む習慣が無いのでなんとかしたい、という人には「レバレッジリーディング」の方がベターだと思います。
アクションプラン
○天剣漫録を読む
○書店の普段は行かないコーナーで、1時間立ち読みする
